Alpharma AS er med sine mer enn hundre år en av pionerene i farmasøytisk industri i Norge. I dag er Alpharma et ledende, globalt selskap som utvikler, produserer og markedsfører farmasøytiske produkter. Selskapet er blant verdens største innen generiske legemidler.

Hilde Andreassen, Alpharma Site Lier og Stig Jarle Pettersen, Alpharma Global Supply Chain, mottok Logistikkprisen på vegne av Alpharma AS, Site Lier.  Prisen ble overrakt av Oddvar Eikeri (tv), president i LOGMA.

Alpharma AS i Lier produserer selv ca 700 og besørger i tillegg distribusjon av ca 400 ulike ferdigvarer. Bedriften har i flere år satset systematisk på Lean og Six Sigma, og kombinasjonen av disse, i en rekke forbedringsprosjekter, og har oppnådd gode resultater med disse. Som en del av et internasjonalt konsern har de også utvekslet erfaringer med bedrifter i andre land og hentet hjem verdifull kunnskap som de har tilpasset til egne forhold. De har også vært åpne for å dele denne kunnskapen med andre.

Alpharma AS i Lier har spesielt utmerket seg på tre av LOGMAs kriterier.

Bidratt til økt forståelse ved en aktiv markedsføring og spredning av informasjon om MA/logistikk
Alpharma har åpent orientert om arbeidet med Lean og Six Sigma og resultater de har oppnådd. De har også invitert til møte på bedriften der de fortalte om hvordan de har benyttet prinsippene, erfaringer og hva de har oppnådd med dette arbeidet. Dermed har de aktivt bidratt både til å spre informasjon om disse prinsippene og å markedsføre dem ved å vise til hva de har oppnådd. Dessuten har de bidratt til å vise at disse prinsippene kan brukes like godt i Norge som i andre land, og at de også kan brukes i en bransje som farmasøytisk industri, som har spesielle krav og reguleringer.

Bidratt til økt kompetanse innen MA/logistikk gjennom råd og opplæring
Alpharma har både lokalt og internasjonalt satset på å bygge opp kompetanse på Lean og Six Sigma gjennom solid forankring av prinsippene hos ledelsen, opplæring av både toppledelse og sentrale medarbeidere og nært samarbeid med internasjonale fagfora. Gjennomføring av en rekke Lean Six Sigma-prosjekter med teamarbeid og internasjonalt samarbeid innen konsernet har gitt mange medarbeidere en god kompetanse på denne type forbedringsarbeid, og flere har også oppnådd ”svart belte” eller ”grønt belte”. Dermed har en rekke medarbeidere fått en betydelig kompetanseøkning, og prinsippene om kontinuerlig forbedring er blitt godt forankret.

Bidratt til betydelige gevinster for bedriften gjennom satsing på MA/logistikk
Gjennom sin satsing på Lean og Six Sigma har Alpharma oppnådd vesentlige gevinster i form av blant annet redusert sykefravær, økt omløpshastighet for en rekke varer og mer effektive prosesser. Dette har bidratt til bedre kapasitetsutnyttelse og kostnadsreduksjoner, og dermed bidratt til at bedriften har etablert og opprettholdt en konkurransedyktig posisjon i et åpent, internasjonalt marked med mange store aktører, stort prispress og stadig raskere endringer.

Med hilsen
Logistikkpriskomiteen